Si definisce PERCORSO in quanto guarda lontano. Costituisce lo spartiacque tra ciò che abbiamo sempre voluto non vedere e ciò che invece è necessario affrontare per arrivare al risultato.

Il confronto porta sempre a galla comunicazioni nascoste e pensieri fino quel momento repressi, perciò costituisce un importante momento di crescita delle persone.

Il percorso si divide in step progressivi:

–Primo contatto con il titolare per capire qual è la situazione aziendale da lui percepita e quali risultati vorrebbe ottenere.

–Invio del questionario anonimo ai collaboratori per comprendere quale clima aziendale regna al momento.

–Condivisione in team del questionario che rimarrà anonimo al fine di ottenere più informazioni possibili e soprattutto vere.

–Capire quali sono i punti deboli del gruppo e dell’impresa.

-Comprendere e definire i ruoli e responsabilità.

–Accogliere il passato individuando ciò che ha bloccato il team.

-Definire e condividere i valori aziendali, per sentirci parte del sistema.

–Esercitazioni e questionari per creare più aggregazione, imparando a conoscerci oltre la maschera.

-Individuare le motivazioni di gruppo e quelle personali.

-Scoprire le dinamiche tossiche.

-Eliminare le interferenze.

–Confronti gestiti per affrontare e risolvere i conflitti esistenti, al fine di comprendere che tutti abbiamo lo stesso scopo.

-Analizzare e trasformare gli  insuccessi in nuove strategie.

-Comprendere quali potenzialità l’azienda non ha ancora sfruttato.

-Creare le linee guida dove ognuno potrà far scorrere i suoi nuovi risultati.

–Capiremo quali risorse necessitano per arrivare al punto desiderato.

-Pianificheremo un piano di azioni necessario per arrivare all’obiettivo.

–Check con frequenza mensile con il gruppo per valutare i risultati già raggiunti, capire quali meccanismi si sono automatizzati e quali interferenze ancora ci bloccano.

–Questionario finale per la valutazione del percorso e dei risultati ottenuti dal team.